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信威上市被否之后专家建议与大唐移动合并

2007-01-31 推荐:54516615 收藏:35275417 评论:0 来源:南方报业网―21世纪经济报道

　　1月23日，信威上市申请遭到证监会否决。大唐电信集团旗下这家自主创新子公司的前途由此备受关注。

　　很显然，信威可以再次申请，也可以寻求其他融资渠道。但在笔者看来，比信威上市更重要的是信威能否真正使自主研发的技术McWiLL尽快实现产业化。

　　从技术角度讲，McWiLL是一项最适合与TD-SCDMA配套发展的技术。要使McWiLL实现产业化发展，信威公司的运营体制不改革就很难完成，而McWiLL的单打独斗，也不可能使其成为一项拥有盈利能力的商用技术平台。基于此，大唐移动、大唐信威应尽快合并，实现双赢。

　　由大唐信威自主研发的McWiLL，是目前中国国内唯一拥有完全自主知识产权的高速率无线宽带接入技术。以往的测试显示，McWiLL使用1.8GHz波段5MHz频率，在1-3公里内，单一基站可实现每秒15兆的吞吐量。在偏远地区，使用400MHz波段，涵盖范围可达到20-40公里。至于客户端，在以每小时120公里的速度移动时，下载速度可达到1Mbps，上传速度可达到500Kbps。这些指标比WiFi、WiMAX具有更良好的应用前景和竞争条件。

　　而从TD产业的发展前景看，目前试验网的建设进程在明显加快，测试中的问题也在快速解决。但要使TD在局部地区实现高密度无缝覆盖，成本压力不但巨大，而且会面临来自于WiFi和WiMAX的挑战。

　　McWiLL正是可以替代WiFi、WiMAX在无线接入技术上对TD挑战的技术。McWiLL系统所具备的宽带移动应用能力，特别是基于与TD-SCDMA同源的关键技术演进升级，可以作为TD-SCDMA的增强型版本，用于TD的接入网建设之中。这使TD今后有充分的能力在无线宽带接入市场上开展差异性服务和区域性服务。

　　事实上，信威高层此前基本上是对TD持抵触态度，而要主推McWiLL，并渴望使之成为新的标准，同TD并驾齐驱。当时，WiFi、WiMAX还没有被炒热，McWiLL也得到一批中科院老院士的推崇。但国家科技部则明确指出，McWiLL要发展、要支持，但不能与TD撞车，要互补互促。

　　今天看，科技部的态度是具有战略前瞻性的。此后，WiFi、WiMAX在中国快速渗透，推崇它们的呼声也日渐增强，其商用经验和商用平台在一定程度上被区域、城域性用户所接受。而与此同时，McWiLL却仍停留在局部测试和研发完善阶段，在贵州实验网的建设也缺少商用价值，在青岛的测试也未能引起业内的重视。

　　2006年9月底，信威总裁陈卫被突然免职，公司高层的大地震使原有的研发和市场秩序在很长时间内处于混乱状态，议定中的开发银行贷款和一周后的上市全部搁浅，其2006年10月-12月SCDMA的出货量快速下跌。

　　信威的核心问题在于如何保证SCDMA和McWiLL成为有商用价值和市场竞争力的技术，特别是与WiFi、WiMAX技术接近的宽带无线接入技术McWiLL，如何尽快在中国市场成为与国外技术竞争并强化自主创新的优秀商用成果。

　　2006年，笔者去大唐移动公司调研，正式提出TD与McWiLL联姻的想法，在场的人员均认为这应该是一次低成本高收益的合作，此后，我又咨询了许多专家和信产部的领导，也都得到认同。

　　我认为，现在应尽快解决以下问题：首先，建议信息产业部及有关部门组织专家对McWiLL进行全面评估，应考虑使McWiLL成为TD的一项补充，并制定其技术标准，并力争得到国际电联的认可和支持。同时，纳入到TD产业的整体发展规划之中。

　　对于这一点，我认为McWiLL要成为新的一项标准并不存在技术本身的障碍，难点主要来自于不同利益部门的博弈以及观念的调整。信威公司和大唐移动同出一门，但又是两个完全独立经营的公司，这客观地给决策部门出了一道难题，在明确TD作为中国3G主流标准的时候，决策者若再提McWiLL的标准问题，难免会惹火烧身。但是，如果不客观地认定McWiLL的发展优势和技术能力，又会使中国丧失一次重要的发展机会(完全自主知识产权技术的产业化发展)。

　　其次，必须把握好McWiLL与TD和谐发展的关系。客观地讲，要使McWiLL与TD和谐发展，责任不在信息产业部而在大唐集团。对于大唐集团旗下的两大设备商，集团至今仍缺少一套现代高技术产业集团的管理模式。

　　因此，在中国电信业进入新一轮发展周期中，大唐集团对下属公司的“管、卡、束”必须尽快转为“放、疏、励”，必须对公司的管理体制和运营模式进行实质性的改革。

　　第三，McWiLL的产业化发展必须突破闭门造车的瓶颈。McWiLL的技术优势并非就是产业优势。对McWiLL而言，商用化发展平台的设计不但薄弱，而且明显落后于竞争对手。

　　笔者认为，如果信威公司试图使McWiLL成为新的电信标准并快速进入市场，应专门成立McWiLL事业发展部，内部设置市场、销售和战略三大部门，使McWiLL与SCDMA分成两大事业部，强其重点，争其特质。

　　第四，必须建立开放的研发、商用体系。信威目前最大的问题是抵制技术合作、合资，担心第一桶金被别人分食，整个公司严重缺少开放式、竞争式的研发体系，市场战略人才严重短缺。这类问题如果得不到解决，McWiLL的商用化不但不能实现，McWiLL的商业机会也将完全失去。

　　(本文作者为国家发改委经济体制与管理研究所主任)

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